近日，海融集团与亿星集团在河南亿星集团总部召开“亿星本地化服务平台项目”启动会，双方高层领导、技术团队、业务负责人及行业专家齐聚一堂，围绕“技术赋能产业、服务深耕民生”的核心目标，就本次项目战略背景、技术架构、合作模式及落地路径展开深度研讨。此次合作，海融集团以“全栈技术+生态资源”为支撑，为项目实施注入强劲动能，助力亿星集团在“智慧民生”战略征程中向前迈进关键一步!
技术赋能，护航亿星项目建设！
当数字化浪潮重塑商业生态，作为多元化企业标杆，亿星集团以敏锐的洞察力提出打造本地化服务平台，这不仅是对消费升级需求的精准回应，更是对国家数字化转型政策的积极践行。海融集团凭其在数字化转型行业深耕经验以及成果卓越的项目案例，与亿星集团达成强强合作，成为项目战略合作伙伴!通过数字化加速亿星集团各产业板块资源整合，实现精准营销和赋能升级。
会议伊始，海融集团技术中心经理柳亚楠根据项目前期的调研成果，对本次亿星本地化服务平台项目的战略目标、建设计划、服务方案及实施运营等多方面进行阐述分享：亿星集团在天然气能源、名酒销售、农产品批发等领域深耕发展，已取得瞩目成绩。此次启动亿星本地化服务平台项目，打造融合亿星集团各业务板块场景，合理利用各业务板块的自身优势去赋能其他业务板块同步增长，达到1+1+1>3的效果。
01
通过数字技术重构业务生态，全面整合集团业务资源，打造服务平台实现亿星集团三大业务板块的相互赋能，推进集团高质量发展。
02
通过资源整合+服务创新，打通业务服务“最后一公里”问题，进一步提升用户满意度和收获感，增强市场核心竞争力。
03
应用先进AI算法、大数据分析技术，让营销更精准、服务更个性。促进亿星集团从 “业务多元化” 升级为 “服务生态化”。
海融集团根据此次项目特别组建“技术+业务”双核心团队，涵盖架构设计、数据分析、UI交互等领域专家约21人的专项团队，平均工作经验10年以上;技术团队涵盖Java、Web、鸿蒙开发等全栈能力;测试与运维人员将全程保障系统稳定性。
随后，海融集团总经理张超代表海融技术团队承诺：
将以“四个不妥协”推进项目：对质量标准不妥协，每一行代码都经过三重测试;对时间节点不妥协，严格按照项目里程碑实现目标;对需求边界不妥协，避免范围蔓延影响核心目标;对服务态度不妥协，严格执行7×24 小时响应项目需求。
最后，张总特别强调：数字化的终点不是系统上线，而是业务增长!作为深耕IT服务领域多年的专业团队，我们深知传统企业转型的痛点。此次合作将以“用户需求“”为核心，通过技术重构业务生态，让亿星本地化服务平台成为市民离不开的生活助手，服务亿万民生、创造美好生活!成为亿星集团高质量发展的新引擎!
重要战略，整合集团资源优势!
作为河南省民生服务领域的领军企业，亿星集团业务覆盖天然气能源、农产品物流、国家储备、糖酒商贸等八大板块，服务超6000万人口。随着集团多元化发展，数字化转型势在必得。本地化服务平台的启动，源于亿星集团对“最后一公里”服务的深刻洞察。结合当前经济形势，希望通过数字化手段实现精准营销与服务升级，以技术赋能产业，以数据驱动创新，进而提升亿星集团营收能力与市场核心竞争力!
亿星集团副总裁、信息公司总经理吕小辉表示：数字化应用场景的普及要求我们加快线上业务整合，通过平台实现集团三大业务板块的相互赋能。该项目是集团数字化转型的重要里程碑，也是整合集团资源、提升服务、实现数据赋能的关键举措。吕总强调本次项目既是机遇也是挑战。希望集团各部门统一思想认识，与海融团队通力合作，严格按照时间节点推进项目，相信在集团领导的正确领导下，在各业务部门的通力配合下，一定能够圆满完成项目建设任务，为集团高质量发展注入新动能!
亿星集团副总裁、天然气公司总经理郭向前在会上指出：本地化服务平台项目的启动，源于集团对资源整合和服务用户“最后一公里”问题的深刻认识。当前经济形势下，必须通过数字化平台整合集团各产业板块资源，实现精准营销和服务升级。郭总强调，本地化服务平台的建设，不仅是解决用户服务问题的关键举措，更是集团提升营收能力、实现创新发展的重要途径。通过资源整合和服务创新，集团将能够更好地满足用户需求，进一步提升用户满意度和收获感，从而增强市场竞争力。天然气业务作为集团的重要产业，拥有庞大的用户群体和独特的市场优势，将为平台的搭建和运营提供有力支持。
强强联合，实现企业全面升级！
随着启动会的圆满落幕，亿星本地化服务平台正式进入实施阶段。这一项目不仅承载着亿星集团从“业务多元化”向“服务生态化”转型的雄心，也彰显了海融集团以技术赋能产业数字化转型的使命。未来，双方将携手突破边界探索更多可能，让智慧服务触手可及，为中原大地描绘一幅更美好的智慧民生新蓝图!
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