跃阶而上 砥砺向新丨海融集团2025年度年终述职会议圆满结束！

时光飞逝，2025年奋斗征程圆满收官，2026年曙光已现，作为“十五五”开局之年，它满载希望，激励着海融集团向着更高的目标奋勇迈进。过去一年，海融集团在市场浪潮中搏击，于挑战中觅机遇、变革中求发展。为全面回顾过去一年那波澜壮阔的奋斗历程，凝聚全体员工的共识、明确未来的发展方向，海融集团精心组织召开了2025年度年终述职会议。旨在2026年的新征程上，为集团照亮新征程的发展道路。

内部述职：深度复盘，精准规划

1月4日至1月8日，集团各中心部门有序开展了内部年终述职会议。这不仅仅是一场工作的总结，更是一次深度的心灵对话与思维碰撞。各部门人员以详实的数据为支撑，用客观的事实说话，全面回顾了2025年各项工作的开展情况。从项目的推进到业务的拓展，从客户的维护到团队的协作，每一个细节都被认真梳理。大家深入剖析了工作中存在的问题与不足，不回避、不掩饰，以坦诚的态度直面挑战。同时，结合集团的发展战略和市场需求，明确了2026年的工作目标，并制定了详细且具有可操作性的工作思路及完成计划。

各部门管理人员全程参与，认真倾听每一位员工的汇报。他们不仅对员工工作中的优异表现给予了充分的肯定和赞扬，更针对存在的问题与不足，提出了切实可行的工作指导与建议。以严谨客观、实事求是的态度，对述职人员进行了综合评议，并从中举荐优秀员工代表参加集团级年度述职会议。这一过程，不仅是对员工工作的全面审视，更是为集团的人才培养和发展提供了重要的依据。

集团述职：成果共享，目标领航

1月9日-10日，集团级年度年终述职会议在庄重而热烈的氛围中正式拉开帷幕。

1月9日，各中心部门负责人率先登场，紧紧围绕2025年度制定的经营目标完成情况展开汇报。通过详细的数据和生动的案例，全面展示了过去一年在市场拓展、产品创新、客户服务等方面所取得的成绩。同时，深入剖析了市场形势的变化，分析了行业发展的趋势和面临的挑战。在此基础上，提出对未来一年的发展思路和工作目标，充分体现了管理核心的大局意识、责任意识、服务意识与效能意识。随后，各部门优秀代表依次上台述职。他们立足岗位实际，着眼集团发展大局，全面回顾了2025年度工作的完成情况。在讲述收获的同时，也坦诚地指出了存在的问题，并提出了相应的改进举措。大家的述职既有对岗位职责的充分认知，又有对全年工作的系统思考，详实有据、图文并茂，充分展现了大家对自身工作的深刻复盘和全面规划，以及立志在新的征程中再创佳绩的昂扬斗志。

1月10日，来自全国20多个城市的交付团队驻项员工优秀代表，分别通过线下参会和线上会议的方式进行了述职汇报。尽管他们身处不同的项目现场，但都怀揣着对集团的忠诚和对工作的热情，分享自己近一年的所学所做、所思所想。驻项员工代表全方位展示了在过去一年中所取得的成绩和进步。分享了在项目实施过程中所面临的挑战和困难，以及如何通过团队协作、创新思维和坚持不懈的努力克服重重难关的经验，为集团发展贡献澎湃动能。他们的述职不仅是对个人工作的总结，更是对集团驻项工作的一次生动展示，让其他员工对不同项目的情况有了更深入的了解。同时，他们也表达了以更加饱满的工作热情投入到2026年度工作当中，以实实在在的工作成绩为集团新征程的道路上注入更多智慧和力量。

领导致辞：指明方向，激励前行

全体员工述职汇报结束后，海融集团总经理张总进行了总结致辞。首先，张总代表公司及本董对全体海融同仁在2025年度所付出的努力和取得的成绩表示了衷心的感谢。尤其对驻项员工代表，积极高效参与集团会议，彰显了团队高度的协作精神与责任意识。并借此机会，对公司新一年的发展规划指明方向：

一、强化机制建设：构建智能化知识平台

2026年集团将重点推进基于AI平台的知识库建设项目，系统整合技术研发全链条资源，涵盖组件开发、前后端架构、测试运维、产品管理及行业解决方案等类别。目前，公司已沉淀近50套标准化解决方案，并形成政策解读动态地图，为业务拓展提供数据支撑。未来，知识库将嵌入AI工具应用案例，助力员工提升技术效能。

二、创新培训方式：激活学习分享动能

2026年，集团将优化传统培训体系，推行“知识库+个性化学习”模式。员工可通过平台自主选择由内部专家开发的精品课程，实现精准化能力提升。同时，公司设立专项激励机制，对贡献高价值知识内容与培训资源的个人给予绩效奖励，营造全员参与的知识共享生态。

三、战略布局升级：人工智能与数字化双驱动

面对宏观经济挑战，公司明确提出2026年新的营收目标，并启动技术中心组织架构深度调整：新增人工智能创新事业部与数字转型事业部，聚焦人工智能、智能制造、企业数字化等领域的技术突破。不断探索新的方向，通过技术驱动与业务模式创新，实现政府客户与企业客户的双轮驱动发展。

四、深化合作资源：构建主动营销意识生态

最后，根据数据总结分析，2025年度客户满意度持续领先，转介绍与深度开发项目转化率显著。2026年集团将强化商机挖掘机制，制定阶梯式激励政策，鼓励跨部门协同参与市场拓展。通过明确需求反馈流程与资源对接机制，为员工开辟多元化收益渠道，实现企业与个人的共赢发展。

会议尾声，张总倡议集团各部门主动交流、协作共享，深化跨部门链接，并在未来的工作中凝聚共识，携手共进。最后对集团新一年的发展寄予厚望，希望全体成员以技术革新为引擎，以客户价值为核心，共同推动集团向智能化、数字化领域实现新突破。

展望未来：携手共进，再创辉煌

2025年度年终述职会议在热烈而庄重的氛围中圆满落下帷幕。这次会议不仅是对过去一年工作的全面总结，更是对未来发展的精心谋划。它让我们更加清晰地认识到集团发展的优势和不足，明确了未来的发展方向和目标。在新的征程中，海融集团全体员工将以此次述职会议为新的起点，跃阶而上，砥砺向新。我们将以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到新一年的工作中。

我们相信，在集团领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，海融集团一定能够顺应时代潮流，深化改革创新，以破局者的姿态勇往直前，确保每一项决策都能转化为实际的成果，每一份努力都能铸就坚实的进步。让我们齐心协力，图强求新，力争在2026年再上新的台阶，共同谱写海融集团高质量发展的崭新篇章!