一、技术上的主次混淆
没有人会认为自己是一个主次不分的笨蛋，但实际上，团队合作过程中表现出来的综合智商就是低于个体智商的。 再加上，团队中，总是会掺杂一些“不知道自己不知道”的盲目者，最终会把团队带向歧途。本来有一个团队，可能原本他们是负责一款软件 App 的研发，在执行工作的过程中，发现自己缺少了一个基础组件。这个组件可能是一个 crash 率的监控组件，也可能是一个为了解决性能问题而诞生的性能监控组件，还可能是性能辅助工具或者日志工具组件，等等。所以他们就会安排员工自己去做这样一套工具组件出来。当工具组件开发完成，也能够满足自己使用的同时，他们就会诞生一个想法，就是这个工具组件，在旁的团队是不是也需要？这样常见的工具，很大概率大家都会需要吧？如果我们把这个组件推广出去，我们的技术价值是不是就会扩大？研发同事是不是就有更多的晋升素材？大家似乎能从中捞到好处，而且是以技术的名义，看起来还很正义。这样的想法，大概率都是一拍即合的。这个想法本身没有错，如果说我们有充分的时间精力，或者说我们确实做出了一个通用化的工具，且通用的价值也足够大的话，是可以去做这个事情，但是现实往往很复杂。有可能他的主项目处于人力紧缺的一个状态，有可能他们的业务正在生死边缘，都快做不下去了，有可能主业务那边还在拼命招人，却招不够，找不到合适的人才。但是，这边却又拎着一支技术队伍去做以通用化为目的的技术工具。那么最后的结果是什么呢？那就是浪费了更多的人力和时间。
首先他还不一定能够成功，对吧？即便他能够成功，它也仅仅只是给别的团队提供了一个不一定很适用的工具。别的产品团队拿过去用，可能还会抱怨说这个工具不太好用。自己还得持续投入人力去不断完善。因为每个团队有自己软件架构的一些特色特点，用法特征，你做成通用化的，别人拿去不一定是最好用的，原本只做给自己用，完全以自己的使用方法习惯和团队的成员的特色去结合，是很好用的。但是他把它通用化之后，有可能自己也不一定好用了，别人也不一定是最适用的，虽然它可能有一定用途。即便最终有人用了，那旁的团队能给到他什么呢？能支持他的业务成功么？显然不太可能。所以，我们要思考一下，我们在一家大公司里，做这样的一些小的基础工具产生的价值，和我们做出一个真正意义成功的产品的价值的对比，差异有多大？完全不在一个量级吧，一款产品的大成功是决定性的价值，而一个或者好多个通用的小工具，其价值能与之相提并论么？
获取报价
销售热线
返回顶部
在线咨询
一键拨打